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企业在战略管理中如何进行系统思考

2014/9/14 23:58:44 | 文章来源:本站  | 【大 小】 【打印】

企业在发展的道路上总是要面对各式各样的挑战,为此企业必须通过?#34892;?#30340;管理实现企业资源配置合理化和资本效应最大化,实现这样的目标通常采取的是层级管理的方法——对“各个部门日常的沟通不畅,部门之间各自为战,本位主义横行”的现象大多企业实施企业理念MIS系统的建立,来引导员工遵从企业建立的“团?#21360;本?#31070;;对“关键?#26041;?#24573;视控制”采取BPR流程重组和控制系统设计;对“薪酬存在攀比现象”采取岗位价值评估和绩效考核;对“人员素质低下”采取建立素质能力模型的做法。但很多企业这样的做法只是MIS系统理念上墙,形式大于内容,口号大于执行,企业的派系和原有价值观依然会存在;控制系统的设计反而让企业缺乏了相应的灵活;绩效考核也只成为了一?#20013;?#24335;主义,很多员工?#28304;?#21453;对;素质能力模型离目标也较远。这使管理对企业资源配置合理化和资本效应最大化的目标差距较大。从中看到层级管理的方法就是管理的工作之间缺乏衔接,战略管理认识粗浅。

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